生产计划与物料控制的工作职责
制定一个合理完善的日详细生产计划是制造行业的两大难题之一，做为一名职业的PMC专业人士，在数量掌握PMC的一些基本原理和流程后，若想再次在专业上突破自我，还需更加努力学习。针对PMC部门的几大KPI搜集数据，适当的举出案例并予以分析并加以解决，这样“外行”老板才能对PMC部门的作用有所感觉。
很多企业需要重视老板组成成分，和PMC的几大角色，PMC的负责人先在在这两个高点布好局，再拿搜集到的数据和案例说话，解决这个问题会起到事半功倍的效果。
降低成本是工厂里面永恒的话题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010但往往体现在生产和采购两大部门有较多的动作，做为一个PMC部门的负责人，当你在部门运作成熟后，就需要考虑这个问题了，而生产企业中很多人都会考虑其它部门降低成本所要做的事情，而PMC部门的动作却缺乏。其实PMC部门可以做的地方很多，大部分都是隐性的运作，有时自己做了别人并不知道，但做为一个职业化的PMC从业人员，时刻牢记降低成本的理念，通过PMC的专业化的手段，提高部门运营水平，一样可以降低企业成本。
计划的源头来源于订单和销售预测，生产过程中，物料够不够，能不能准时出货给客户和销售预测都有很大的关系，
最后来谈谈PMC范畴的另一点，高级计划排程方面的问题，做过日详细生产计划的人都知道，在排计划的过程当中不仅会受到很多显性的因素影响，例如欠料和机台不够等因素，还会受到很多隐性的因素影响，做为高层管理者(老板)来讲，最关注的是每个月的出货量；财务考虑的是生产的产品是否有盈利；生产关注的是能否持续稳定的生产，尽量少换线，增加产出；销售部门却往往不顾工厂成本，一味的满足客户的出货或其它不合理的要求。那这些显性的要求，隐性的潜规则PMC将如何去解决，PMC人员不仅要表现出其灵活性，满足各部门方方面面的需要，更要建立起一套合理的评估系统，这就需要PMC人员在专业上更精进一步，通过学习高级计划排程，才能更好的解决此问题。
页:
[1]